{"id":17596,"date":"2014-01-08T11:04:00","date_gmt":"2014-01-08T16:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/endhomelessness.org\/resources\/agencia-de-servicios-sociales-del-condado-de-alameda-y-everyone-home\/"},"modified":"2025-04-04T12:37:22","modified_gmt":"2025-04-04T16:37:22","slug":"agencia-de-servicios-sociales-del-condado-de-alameda-y-everyone-home","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/endhomelessness.org\/es\/resources\/research-and-analysis\/agencia-de-servicios-sociales-del-condado-de-alameda-y-everyone-home\/","title":{"rendered":"Agencia de Servicios Sociales del Condado de Alameda y EveryOne Home"},"content":{"rendered":"\n
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INVESTIGACI\u00f3N Y AN\u00e1LISIS<\/span>\n<\/div>\n\n\n
Abr 21, 2026<\/div>\n\n

Agencia de Servicios Sociales del Condado de Alameda y EveryOne Home<\/h1>\n\n\n
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NAEH<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a><\/div>\n\n\n

14<\/span> min<\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\"National<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n
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El trabajo innovador de EveryOne Home y sus socios est\u00e1 teniendo un impacto dram\u00e1tico en la reducci\u00f3n de la falta de vivienda familiar. El recuento p\u00fablico m\u00e1s reciente de personas sin hogar encontr\u00f3 que el n\u00famero de personas en familias sin hogar disminuy\u00f3 un 26 por ciento entre 2007 y 2013, y el n\u00famero de personas en familias sin refugio disminuy\u00f3 un 70 por ciento. Este informe destaca la colaboraci\u00f3n exitosa entre EveryOne Home y la Agencia de Servicios Sociales del Condado de Alameda para poner fin a la falta de vivienda familiar. Esta colaboraci\u00f3n exitosa resalta c\u00f3mo los sistemas de servicios para personas sin hogar pueden forjar asociaciones con las agencias de TANF y de bienestar infantil en sus comunidades. <\/em><\/p>\n\n\n\n

EveryOne Home es el organismo coordinador para poner fin a la falta de vivienda en el Condado de Alameda, CA. Desde su inicio, EveryOne Home se ha centrado en construir asociaciones para desarrollar una respuesta eficaz a la falta de vivienda en todo el condado. Como resultado de este trabajo, su hoja de ruta para poner fin a la falta de vivienda cuenta con un amplio apoyo comunitario. Una de sus asociaciones m\u00e1s exitosas es con la Agencia de Servicios Sociales del Condado de Alameda, cuya misi\u00f3n es promover el bienestar econ\u00f3mico y social de individuos, familias, vecindarios y comunidades. Los Servicios Sociales del Condado de Alameda son responsables de la administraci\u00f3n del programa de Asistencia Temporal para Familias Necesitadas (TANF) en el Condado y la prestaci\u00f3n de servicios de bienestar infantil. <\/p>\n\n\n\n

Este informe describe dos colaboraciones innovadoras entre EveryOne Home y los Servicios Sociales del Condado de Alameda para poner fin a la falta de vivienda familiar. La primera secci\u00f3n describe una iniciativa exitosa que combin\u00f3 el Fondo de Contingencia de Emergencia de TANF y el programa de Prevenci\u00f3n de la Falta de Vivienda y Realojamiento R\u00e1pido (HPRP), ambos financiados por la Ley de Recuperaci\u00f3n y Reinversi\u00f3n Americana (ARRA). La segunda secci\u00f3n describe un proyecto piloto de demostraci\u00f3n que utiliza recursos federales de bienestar infantil y la experiencia de organizaciones locales de servicios para personas sin hogar para satisfacer las necesidades de vivienda de las familias involucradas en el sistema de bienestar infantil. Finalmente, ambas secciones concluyen con las lecciones clave aprendidas en las iniciativas colaborativas. <\/p>\n\n\n\n

Combinaci\u00f3n de recursos de TANF y HUD ARRA para asistir a familias sin hogar<\/h3>\n\n\n\n

La ARRA ten\u00eda como objetivo proporcionar una infusi\u00f3n temporal de recursos federales para ayudar a estimular la econom\u00eda durante la recesi\u00f3n y ayudar a las empresas, individuos y familias afectadas por la mala situaci\u00f3n econ\u00f3mica. La ARRA incluy\u00f3 $1.5 mil millones para HPRP, recursos dedicados para que las comunidades satisfagan la demanda anticipada de servicios para personas sin hogar por parte de individuos y familias debido a la recesi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

HPRP no fue el \u00fanico recurso disponible bajo ARRA para ayudar a las familias de bajos ingresos. El Fondo de Contingencia de Emergencia de TANF recibi\u00f3 $5 mil millones para ayudar a los estados a asistir a las familias de bajos ingresos. Estos fondos reembolsaron el 80 por ciento del aumento en el gasto de TANF que el estado incurri\u00f3 para servir a las familias debido a la recesi\u00f3n. El aumento del gasto en beneficios a corto plazo y no recurrentes se encontraba entre los usos elegibles reembolsables del Fondo de Contingencia de Emergencia de TANF. El beneficio pod\u00eda utilizarse para proporcionar hasta cuatro meses de asistencia de alquiler para ayudar a prevenir la falta de vivienda o realojar a las familias. En junio de 2010, el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de EE. UU. (HUD) y el Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. (HHS) emitieron una gu\u00eda conjunta que describ\u00eda c\u00f3mo los beneficios a corto plazo y no recurrentes del Fondo de Contingencia de Emergencia de TANF y los recursos de HPRP pod\u00edan utilizarse juntos para ayudar a las familias en riesgo y sin hogar. <\/p>\n\n\n\n

EveryOne Home consider\u00f3 la financiaci\u00f3n de ARRA como una oportunidad para acelerar los esfuerzos ya en marcha en el Condado de Alameda para poner fin a la falta de vivienda familiar. Aceleraron los planes para establecer Centros de Recursos de Vivienda en todo el condado para estar preparados para administrar HPRP cuando estuviera disponible. Tambi\u00e9n se acercaron a los l\u00edderes del Condado con una propuesta: dedicar recursos a corto plazo y no recurrentes del Fondo de Contingencia de Emergencia de TANF a la prevenci\u00f3n de la falta de vivienda y al realojamiento r\u00e1pido, y permitir que los Centros de Recursos de Vivienda utilizaran tanto los fondos de HPRP como los de TANF para atender a los hogares elegibles. <\/p>\n\n\n\n

La propuesta fue bien recibida, y los Servicios Sociales del Condado de Alameda acordaron proporcionar 1 mill\u00f3n de d\u00f3lares de los Fondos de Contingencia de Emergencia del TANF a 7 Centros de Recursos de Vivienda para ser desembolsados junto con los 7,5 millones de d\u00f3lares que el Condado recibi\u00f3 del HPRP para proporcionar prevenci\u00f3n de la falta de vivienda y asistencia de realojamiento r\u00e1pido. Los Servicios Sociales del Condado de Alameda suscribieron contratos separados con cada Centro de Recursos de Vivienda y proporcionaron capacitaci\u00f3n al personal sobre c\u00f3mo administrar el beneficio del TANF. EveryOne Home modific\u00f3 los elementos de datos del Sistema de Informaci\u00f3n de Gesti\u00f3n de Personas sin Hogar (HMIS) para capturar la informaci\u00f3n que la Agencia de Servicios Sociales del Condado de Alameda requer\u00eda para los informes estatales sobre el gasto del TANF, as\u00ed como los datos requeridos por HUD sobre c\u00f3mo se utilizaron los fondos del HPRP. <\/p>\n\n\n\n

La asociaci\u00f3n fue muy exitosa. Muchas de las familias que buscaron ayuda para una crisis de vivienda eran elegibles para recibir asistencia bajo el beneficio a corto plazo del TANF. Esto permiti\u00f3 que el HPRP se utilizara para aquellos no elegibles para el TANF, incluyendo adultos solteros y algunas familias. El uso conjunto de los fondos del TANF y del HPRP permiti\u00f3 al Condado atender a m\u00e1s personas que enfrentaban una crisis de vivienda. <\/p>\n\n\n\n

Hubo beneficios adicionales al combinar los recursos del TANF y del HPRP. El beneficio a corto plazo del TANF pod\u00eda utilizarse de manera m\u00e1s flexible que el HPRP. Permit\u00eda a las familias recibir ayuda con gastos que el HPRP no pod\u00eda cubrir, como aquellos asociados con la mudanza a un nuevo apartamento, incluyendo la compra de muebles y suministros dom\u00e9sticos. Como resultado, algunas familias recibieron una intervenci\u00f3n m\u00e1s completa de lo que habr\u00edan recibido solo con el HPRP. El personal del Centro de Recursos de Vivienda tambi\u00e9n se familiariz\u00f3 m\u00e1s con otros recursos de la agencia TANF para familias de bajos ingresos, incluyendo apoyo a los ingresos y al trabajo, como asistencia para el cuidado infantil y el transporte. Esto les permiti\u00f3 ayudar a sus propios clientes a estar mejor informados sobre la gama de recursos a los que eran elegibles para recibir de los Servicios Sociales del Condado de Alameda. <\/p>\n\n\n\n

Lecciones Aprendidas<\/p>\n\n\n\n

El realojamiento r\u00e1pido demostr\u00f3 ser m\u00e1s efectivo y eficiente que las respuestas m\u00e1s tradicionales a la falta de vivienda familiar. Entre todas las poblaciones asistidas con realojamiento r\u00e1pido (incluyendo familias y adultos solteros), solo el 3 por ciento regres\u00f3 a un refugio en un per\u00edodo de 12 meses. En contraste, el 8 por ciento de las personas que salieron de viviendas de transici\u00f3n y el 27 por ciento que salieron de refugios de emergencia regresaron a un refugio dentro de los 12 meses. El costo por cada salida exitosa de la falta de vivienda con realojamiento r\u00e1pido fue de 2.800 d\u00f3lares. En contraste, el costo promedio fue de 25.000 d\u00f3lares por cada salida exitosa de viviendas de transici\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Cuando finaliz\u00f3 el financiamiento para el Fondo de Contingencia de Emergencia del TANF y el HPRP, por necesidad, el Condado redujo su inversi\u00f3n en prevenci\u00f3n de la falta de vivienda y realojamiento r\u00e1pido. Sin embargo, el compromiso del Condado con el realojamiento r\u00e1pido no disminuy\u00f3. El modelo demostr\u00f3 proporcionar mejores resultados para las familias sin hogar a un costo menor que los enfoques alternativos como el refugio de emergencia solo o la vivienda de transici\u00f3n. El \u00e9xito de esta asociaci\u00f3n temprana allan\u00f3 el camino para el Programa Piloto de Reunificaci\u00f3n Familiar, una asociaci\u00f3n elaborada por los Servicios Sociales del Condado de Alameda y EveryOne Home para abordar las necesidades de vivienda de las familias en riesgo y sin hogar involucradas en el sistema de bienestar infantil. <\/p>\n\n\n\n

Utilizando los Recursos de Bienestar Infantil de Manera M\u00e1s Flexible para Alojar, Preservar y Reunificar Familias<\/h3>\n\n\n\n

La Ley de Asistencia a la Adopci\u00f3n y Bienestar Infantil de 1980 cre\u00f3 el programa T\u00edtulo IV-E que financia a los estados para cubrir los costos asociados con la colocaci\u00f3n de un ni\u00f1o elegible en cuidado de crianza. El T\u00edtulo IV-E es una fuente primaria de financiamiento para los servicios de bienestar infantil y proporciona un reembolso federal por los servicios prestados a cada ni\u00f1o elegible colocado en cuidado. En los \u00faltimos a\u00f1os, HHS tambi\u00e9n ha aprobado proyectos de demostraci\u00f3n de exenci\u00f3n del T\u00edtulo IV-E para el bienestar infantil. Las demostraciones de exenci\u00f3n permiten a los estados renunciar a ciertos requisitos bajo el T\u00edtulo IV-E. Algunas demostraciones de exenci\u00f3n permiten a las jurisdicciones recibir una subvenci\u00f3n limitada pero m\u00e1s flexible por adelantado en lugar de un reembolso bajo el T\u00edtulo IV-E por cada ni\u00f1o colocado en cuidado de crianza. <\/p>\n\n\n\n

En 2006, California recibi\u00f3 una exenci\u00f3n del T\u00edtulo IV-E de HHS que permit\u00eda a dos condados, Alameda y Los \u00c1ngeles, recibir el financiamiento limitado y flexible. Los objetivos de California bajo la exenci\u00f3n son: <\/p>\n\n\n\n