{"id":17638,"date":"2015-07-08T06:12:00","date_gmt":"2015-07-08T10:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/endhomelessness.org\/resources\/adopcion-del-realojamiento-rapido-a-nivel-estatal-la-mancomunidad-de-virginia\/"},"modified":"2025-04-04T12:39:35","modified_gmt":"2025-04-04T16:39:35","slug":"adopcion-del-realojamiento-rapido-a-nivel-estatal-la-mancomunidad-de-virginia","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/endhomelessness.org\/es\/resources\/case-studies\/adopcion-del-realojamiento-rapido-a-nivel-estatal-la-mancomunidad-de-virginia\/","title":{"rendered":"Adopci\u00f3n del realojamiento r\u00e1pido a nivel estatal: La Mancomunidad de Virginia"},"content":{"rendered":"\n<section class=\"e-stn e-stn-642edd2d478cb6d72ad11a3f94eb096b46aa8c61 e-stn--bi-banner e-stn--blog-inner-banner e-mt-0\"><div class=\"container\">\n<div class=\"wp-block-b3rg-row e-row row\">\n<div class=\"wp-block-b3rg-column e-col e-col-72d938c3704cb446c5bbef3d1a5ec25a96c52350 e-col--blog-inner-banner-content-wrpr  col-sm-12 col-lg-8\">\n<div class=\"e-div e-div-368784d6f024bd28fc93462eb0616dec8d069665 e-div--blog-inner-post-type-tag\"><span>ESTUDIOS DE CASO<\/span>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"e-mtf e-mtf--dlt  e-mtf--post-date\">Abr 16, 2026<\/div>\n\n<h1 class=\"wp-block-post-title\">Adopci\u00f3n del realojamiento r\u00e1pido a nivel estatal: La Mancomunidad de Virginia<\/h1>\n\n\n<div class=\"e-div e-div-976a3f7724ffcd71e737afe4e1bbffbbf3dd036f e-div--bi-read-time\">\n\n\n<div class=\"e-div e-div-0162dd5adc5b84600d5bea230d8c418559af071d\"><div class=\"e-mtf e-mtf--dlt  e-mtf--post-reading-time\"><div class=\"post-reading-time\"><span class=\"reading-time__time\">8<\/span> <span class=\"post-reading-time__label postfix\">min<\/span><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n<section class=\"e-stn e-stn-ad75c7bf6c94c4c74b1ce488ab717de8fdff6ca2 e-stn--bi-content-with-media-section e-mt-0 e-pt-120  e-pt-sm-50 e-pb-60\"><div class=\"container\">\n<div class=\"wp-block-b3rg-row e-row row\">\n<div class=\"wp-block-b3rg-column e-col e-col-f1092f68b065a750a7ad99323cbd3499d1ad2b1c e-col--bi-content-with-media-section-content-wrapper e-col--blog-inner-contents  col-sm-12 col-lg-9\">\n<p>Desde 2010 hasta 2014, Virginia redujo el n\u00famero de familias que experimentaban situaci\u00f3n de calle en un 25 por ciento. Un factor importante en este \u00e9xito fue que Virginia cambi\u00f3 de un sistema basado en albergues y viviendas de transici\u00f3n a uno fundamentado en mayor medida en el enfoque de realojamiento r\u00e1pido. Este documento describe las principales actividades y lecciones aprendidas de este proyecto. A continuaci\u00f3n se presenta un extracto. El documento completo se puede descargar m\u00e1s abajo.    <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Adopci\u00f3n del realojamiento r\u00e1pido a nivel estatal: La Mancomunidad de Virginia<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Desde 2010 hasta 2014, la Mancomunidad de Virginia redujo el n\u00famero de familias que experimentaban situaci\u00f3n de calle en un 25 por ciento \u2013 de 1.181 hogares familiares en 2010 a 877 en 2014. Un factor importante en este \u00e9xito fue que Virginia cambi\u00f3 de un sistema basado en albergues y viviendas de transici\u00f3n a uno fundamentado en mayor medida en el enfoque de realojamiento r\u00e1pido. En 2014, Virginia ten\u00eda la mayor proporci\u00f3n (17,3 por ciento) de camas para personas sin hogar destinadas al realojamiento r\u00e1pido.  <\/p>\n\n\n\n<p>El realojamiento r\u00e1pido es una intervenci\u00f3n dise\u00f1ada para ayudar a individuos y familias a salir r\u00e1pidamente de la situaci\u00f3n de calle y regresar a una vivienda permanente. La asistencia de realojamiento r\u00e1pido se ofrece sin condiciones previas (como empleo, ingresos, ausencia de antecedentes penales o sobriedad) y los recursos y servicios proporcionados se adaptan t\u00edpicamente a las necesidades \u00fanicas del hogar. <\/p>\n\n\n\n<p>Este documento analiza el proceso de tres a\u00f1os mediante el cual Virginia reconfigur\u00f3 su enfoque hacia la situaci\u00f3n de calle familiar a uno centrado en el realojamiento r\u00e1pido, y el proyecto y la colaboraci\u00f3n que respaldaron este esfuerzo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Antecedentes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En 2010, Virginia a\u00fan sent\u00eda el impacto de la recesi\u00f3n y la crisis de las ejecuciones hipotecarias. Para enfrentar estos problemas, el Gobernador Bob McDonnell firm\u00f3 la Orden Ejecutiva 10, solicitando un marco de pol\u00edtica de vivienda que, entre otras cosas, aumentar\u00eda la capacidad para satisfacer las necesidades de los virginianos que experimentaban situaci\u00f3n de calle. El asesor econ\u00f3mico principal del Gobernador, Robert Sledd, estaba muy comprometido con poner fin a la situaci\u00f3n de calle y era un miembro activo de la junta directiva de la agencia coordinadora de personas sin hogar de Richmond, Homeward. El Sr. Sledd colabor\u00f3 con el Secretario de Salud y Recursos Humanos de Virginia, William A. Hazel, Jr., M.D., para establecer un Comit\u00e9 Asesor al que se le encomend\u00f3 desarrollar un plan estatal para abordar la situaci\u00f3n de calle.   <\/p>\n\n\n\n<p>El Comit\u00e9 Asesor incluy\u00f3 a partes interesadas del gobierno estatal y local, agencias locales de planificaci\u00f3n para personas sin hogar, proveedores de servicios para personas sin hogar y la Coalici\u00f3n de Virginia para Poner Fin a la Situaci\u00f3n de Calle. En noviembre de 2010, el Comit\u00e9 Asesor public\u00f3 un informe estableciendo el ambicioso objetivo de reducir la situaci\u00f3n de calle en Virginia en un 15 por ciento en 3 a\u00f1os e identific\u00f3 5 estrategias espec\u00edficas para lograr ese objetivo. <\/p>\n\n\n\n<p>Una de estas estrategias fue el realojamiento r\u00e1pido, y el informe del Comit\u00e9 Asesor solicit\u00f3 una mayor flexibilidad de los fondos estatales para respaldarlo. El financiamiento estatal para la situaci\u00f3n de calle estaba fuertemente invertido en operaciones de albergues de emergencia y, bas\u00e1ndose en su experiencia con el Programa de Prevenci\u00f3n de la Situaci\u00f3n de Calle y Realojamiento R\u00e1pido (HPRP) y proyectos piloto de realojamiento r\u00e1pido, el Comit\u00e9 Asesor vio el potencial de reducir la situaci\u00f3n de calle a trav\u00e9s del modelo de realojamiento r\u00e1pido. Para respaldar el cambio, la Coalici\u00f3n de Virginia para Poner Fin a la Situaci\u00f3n de Calle se acerc\u00f3 a la Fundaci\u00f3n Freddie Mac para financiar un proyecto que desarrollar\u00eda la capacidad para proporcionar asistencia de realojamiento r\u00e1pido y, reconociendo el impacto de un enfoque colaborativo p\u00fablico-privado, invit\u00f3 a la Mancomunidad de Virginia y a la Alianza Nacional para Poner Fin a la Situaci\u00f3n de Calle a la mesa como socios del proyecto.  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Proyecto y Socios<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La Fundaci\u00f3n Freddie Mac financi\u00f3 un proyecto de tres a\u00f1os y 3 millones de d\u00f3lares para reestructurar el sistema de atenci\u00f3n a familias sin hogar de Virginia. Participaron tres socios, cada uno con un conjunto diferente de responsabilidades. Los socios del proyecto trabajaron en estrecha colaboraci\u00f3n y realizaron conferencias telef\u00f3nicas semanales para coordinar actividades durante los tres a\u00f1os del proyecto.  <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La <strong>Mancomunidad de Virginia<\/strong> fue responsable de los cambios en la financiaci\u00f3n estatal y la coordinaci\u00f3n de las agencias estatales a trav\u00e9s del Consejo Coordinador del Gobernador sobre la Falta de Vivienda. Se contrat\u00f3 a un miembro del personal estatal dedicado con fondos de la Fundaci\u00f3n Freddie Mac para apoyar al Consejo Coordinador. El personal del Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunitario fue responsable del cambio en la financiaci\u00f3n estatal hacia la reubicaci\u00f3n r\u00e1pida.  <\/li>\n\n\n\n<li>La <strong>Coalici\u00f3n de Virginia para Poner Fin a la Situaci\u00f3n de Calle <\/strong>(VCEH) fue responsable de trabajar con grupos coordinadores locales (Continuums of Care o CoCs) y financiadores del sector privado, y llev\u00f3 a cabo trabajo de promoci\u00f3n para aumentar la conciencia y el financiamiento para el realojamiento r\u00e1pido en la legislatura estatal.<\/li>\n\n\n\n<li>La <strong>Alianza Nacional para Acabar con la Falta de Vivienda<\/strong> (Alianza) fue responsable de los aspectos de capacitaci\u00f3n y asistencia t\u00e9cnica del proyecto, incluyendo la formaci\u00f3n de organizaciones sin fines de lucro en la implementaci\u00f3n de la reubicaci\u00f3n r\u00e1pida, y las iniciativas de cambios en datos y sistemas. Tambi\u00e9n administr\u00f3 el proyecto Freddie Mac. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tres cuartas partes de los recursos se destinaron a estas organizaciones. El cuarto restante se reasign\u00f3 a CoCs y organizaciones sin fines de lucro de prestaci\u00f3n de servicios en Virginia. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resumen de las principales actividades<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A lo largo de tres a\u00f1os, los socios del proyecto descritos anteriormente llevaron a cabo una serie de actividades que se describen brevemente a continuaci\u00f3n. Algunas actividades se detallan m\u00e1s adelante en este documento. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Primer a\u00f1o &#8211; Introducci\u00f3n de la reubicaci\u00f3n r\u00e1pida<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Durante el primer a\u00f1o, los socios se centraron en desarrollar la capacidad de los proveedores de servicios para personas sin hogar para implementar la reubicaci\u00f3n r\u00e1pida. La Alianza lanz\u00f3 un importante esfuerzo de capacitaci\u00f3n. El Estado ampli\u00f3 la financiaci\u00f3n para la reubicaci\u00f3n r\u00e1pida, pasando de 350.000 d\u00f3lares para 4 proveedores de servicios, a 1 mill\u00f3n de d\u00f3lares para 21 proveedores de servicios.  <\/p>\n\n\n\n<p>Actividades principales<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se llevaron a cabo <strong>eventos de apertura<\/strong> (7) en todo el Estado para presentar el proyecto y el mayor \u00e9nfasis en la reubicaci\u00f3n r\u00e1pida a los CoCs.<\/li>\n\n\n\n<li>La Alianza realiz\u00f3 <strong>talleres de reubicaci\u00f3n r\u00e1pida<\/strong> (11) en todo el estado. Asistieron 331 personas de 172 organizaciones. <\/li>\n\n\n\n<li>Se otorgaron <strong>peque\u00f1as subvenciones<\/strong> (17) a proveedores de servicios para personas sin hogar para apoyar el costo de cambiar su enfoque hacia la reubicaci\u00f3n r\u00e1pida.<\/li>\n\n\n\n<li>Se contrat\u00f3 a un <strong>Coordinador de Resultados para Personas sin Hogar<\/strong> para apoyar al Consejo Coordinador del Gobernador sobre la Falta de Vivienda, el organismo responsable de dirigir el plan para reducir la falta de vivienda.<\/li>\n\n\n\n<li>DHCD agreg\u00f3 el realojamiento r\u00e1pido y la prevenci\u00f3n como actividades elegibles para el financiamiento federal de Subvenciones para Soluciones de Emergencia (ESG) y <strong>reasign\u00f3 $1 mill\u00f3n del financiamiento de Subvenciones Estatales para Albergues al realojamiento r\u00e1pido.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>VCEH gener\u00f3 apoyo entre los funcionarios electos para el cambio en los recursos de albergues al realojamiento r\u00e1pido, as\u00ed como financiamiento para el Fondo Fiduciario de Vivienda de Virginia (VHTF), que incluye una reserva del 20 por ciento para proyectos que reducen la situaci\u00f3n de calle. <strong>M\u00e1s de $232.000 del VHTF se asignaron al realojamiento r\u00e1pido<\/strong> en el primer a\u00f1o. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Segundo A\u00f1o \u2013 Desarrollo de Capacidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el segundo a\u00f1o, el Estado cre\u00f3 incentivos de financiaci\u00f3n para que las comunidades implementaran las mejores pr\u00e1cticas de realojamiento r\u00e1pido. Un proyecto de asistencia t\u00e9cnica en profundidad ayud\u00f3 a los proveedores a adoptar estas pr\u00e1cticas. Para alentar a los proveedores a realojar a todas las familias que experimentan situaci\u00f3n de calle, incluso aquellas con altas barreras para la vivienda, VCEH desarroll\u00f3 un proyecto piloto que animar\u00eda a los proveedores a atender a estas familias, y abog\u00f3 por un aumento de los recursos estatales para el realojamiento r\u00e1pido. VCEH trabaj\u00f3 con cinco financiadores privados para asegurar nueva financiaci\u00f3n para el realojamiento r\u00e1pido.   <\/p>\n\n\n\n<p>Actividades principales<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se llevaron a cabo <strong>Colaborativos de Aprendizaje de Realojamiento R\u00e1pido<\/strong> (7) para ayudar a los proveedores a modificar sus pol\u00edticas y pr\u00e1cticas organizativas con el fin de alinearlas con las mejores pr\u00e1cticas. Los Colaborativos de Aprendizaje reunieron a proveedores durante un proceso intensivo de capacitaci\u00f3n e intercambio de informaci\u00f3n de un a\u00f1o de duraci\u00f3n, que ayud\u00f3 a los participantes a realojar a m\u00e1s familias con mayor rapidez. <\/li>\n\n\n\n<li>Con el objetivo de incentivar a las comunidades a utilizar sus recursos para personas sin hogar de manera m\u00e1s estrat\u00e9gica, se requiri\u00f3 que los Continuum of Care (CoC) presentaran un <strong>\u00abPlan de Gastos\u00bb<\/strong> quinquenal. El Plan de Gastos exig\u00eda que los CoC recopilaran, en muchos casos por primera vez, los presupuestos de todos los programas para personas sin hogar en sus comunidades. Esto permiti\u00f3 a los Continuum visualizar las inversiones de recursos con mayor precisi\u00f3n y los alent\u00f3 a desarrollar un plan para asignar mejor los recursos en el futuro. <\/li>\n\n\n\n<li>Se desarroll\u00f3 una <strong>certificaci\u00f3n de realojamiento r\u00e1pido<\/strong>, y el DHCD otorg\u00f3 puntos adicionales en su solicitud de financiaci\u00f3n competitiva a las comunidades con proveedores certificados.<\/li>\n\n\n\n<li>El DHCD rebautiz\u00f3 la Subvenci\u00f3n Estatal para Refugios como Subvenci\u00f3n para Soluciones para Personas sin Hogar (HSG). De los 69 proveedores de servicios que recibieron financiaci\u00f3n HSG ese a\u00f1o, <strong>62 recibieron fondos para realojamiento r\u00e1pido<\/strong>, lo que representa el 60 por ciento del total de la financiaci\u00f3n HSG. <\/li>\n\n\n\n<li>Basado en un proceso competitivo, <strong>cinco (5) sitios recibieron subvenciones de $344,000 de fondos del proyecto<\/strong> para proyectos piloto destinados a atender a familias con barreras moderadas a altas para el acceso a la vivienda.<\/li>\n\n\n\n<li>Cinco (5) financiadores privados y fundaciones comprometieron un total combinado de <strong>$116,500 en nuevos fondos para apoyar el realojamiento r\u00e1pido<\/strong> y la asistencia t\u00e9cnica para programas que se estaban trasladando a un enfoque de realojamiento r\u00e1pido.<\/li>\n\n\n\n<li>VCEH elabor\u00f3 <strong>medidas de desempe\u00f1o a nivel estatal<\/strong> y realiz\u00f3 sesiones de capacitaci\u00f3n y de aportaci\u00f3n para solicitar retroalimentaci\u00f3n. El Consejo Coordinador del Gobernador sobre la Falta de Vivienda adopt\u00f3 estas medidas. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Tercer A\u00f1o \u2013 Transici\u00f3n hacia Sistemas de Realojamiento R\u00e1pido<\/p>\n\n\n\n<p>Los dos primeros a\u00f1os del proyecto fortalecieron significativamente la capacidad de los proveedores y su aceptaci\u00f3n del modelo de realojamiento r\u00e1pido, e incrementaron la inversi\u00f3n estatal en la estrategia. En el Tercer A\u00f1o, el proyecto respald\u00f3 este cambio enfoc\u00e1ndose en la planificaci\u00f3n a nivel comunitario y el apoyo al realojamiento r\u00e1pido. El Estado modific\u00f3 su proceso de financiaci\u00f3n, pasando de solicitudes basadas en organizaciones individuales a solicitudes basadas en CoC. Los socios del proyecto facilitaron capacitaciones a nivel comunitario y cl\u00ednicas de planificaci\u00f3n denominadas Cl\u00ednicas de Dise\u00f1o de Sistemas. VCEH convoc\u00f3 a proveedores de servicios para personas sin hogar para explorar oportunidades de alianzas laborales vinculadas al realojamiento r\u00e1pido, y organiz\u00f3 visitas a programas de realojamiento r\u00e1pido para legisladores estatales. El proyecto piloto para realojar a familias con altas barreras concluy\u00f3, y 92 de las 99 familias alojadas con fondos del piloto permanecieron en viviendas estables al finalizar el piloto.     <\/p>\n\n\n\n<p>Actividades principales<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Las <strong>Cl\u00ednicas de Dise\u00f1o de Sistemas<\/strong> (7) ayudaron a las comunidades a reorientar sus sistemas de asistencia para personas sin hogar, pasando de un modelo centrado en refugios a un sistema de respuesta a crisis que realoja r\u00e1pidamente a los hogares.<\/li>\n\n\n\n<li>Aproximadamente <strong>$15.4 millones en financiaci\u00f3n anual estatal y federal para personas sin hogar<\/strong>, incluyendo ESG y HSG, <strong>se combinaron para crear el Programa de Soluciones para Personas sin Hogar de Virginia (VHSP)<\/strong>. El proceso de solicitud se realiz\u00f3 a nivel comunitario, fortaleciendo los esfuerzos de planificaci\u00f3n comunitaria. Se enfatiz\u00f3 una respuesta comunitaria a la falta de vivienda que inclu\u00eda realojamiento r\u00e1pido, as\u00ed como una red de seguridad de refugios de emergencia. Los resultados de desempe\u00f1o incluyeron la reducci\u00f3n en la duraci\u00f3n de las estancias en refugios y los retornos a la falta de vivienda.  <\/li>\n\n\n\n<li>VCEH esboz\u00f3 cuatro (4) <strong>iniciativas prometedoras que vinculan el realojamiento r\u00e1pido y el empleo<\/strong> en Virginia.<\/li>\n\n\n\n<li>VCEH coordin\u00f3 <strong>visitas a programas de realojamiento r\u00e1pido<\/strong> (5) para legisladores estatales con el fin de generar apoyo para el modelo.<\/li>\n\n\n\n<li>Al concluir el proyecto piloto para realojar a familias con altas barreras, <strong>el 92 por ciento de las familias<\/strong> permanecieron en viviendas estables.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<div class=\"e-btn e-btn--yellow\"><a class=\"e-btn__link\"href=\"https:\/\/endhomelessness.org\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/adopting-rrh-statewide-in-virginia-1.pdf\" target=\"_blank\">\n<p class=\"title\">Descargar el informe<\/p>\n<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-b3rg-column 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financiaci\u00f3n federal impulsa la respuesta a las personas sin hogar sin refugio<\/h2>\n\n<div class=\"wp-block-post-excerpt\"><p class=\"wp-block-post-excerpt__excerpt\">Se estima que el n\u00famero de personas sin hogar en situaci\u00f3n de calle ascendi\u00f3 a 256.610 en una noche de enero de 2023, lo que representa un aumento del 9,7 por ciento respecto al a\u00f1o anterior. Esto continu\u00f3 una tendencia de incrementos que comenz\u00f3 en 2016 y que se ha producido cada a\u00f1o desde entonces. <\/p><\/div>\n\n<div class=\"e-mtf e-mtf--dlt e-mtf--taxonomy e-mtf--taxonomy-blog-tags\"><\/div>\n\n<div class=\"e-mtf e-mtf--dlt  e-mtf--learn-more-label\"><span class=\"btn\"><\/span><\/div><\/div>\n<\/div><\/a><\/div><div class=\"e-sgp taxonomy-opcional taxonomy-directores-y-gerentes-de-programas taxonomy-personal-de-primera-linea taxonomy-conjuntos-de-herramientas-y-capacitacion taxonomy-continuos-de-atencion taxonomy-entrada-coordinada e-sgp--dlt  wrapper-link\" > <a class=\"b3rg-post__trigger\" href='https:\/\/endhomelessness.org\/es\/resources\/toolkits-and-training-materials\/biblioteca-de-recursos-de-muestras-comunitarias-de-entrada-coordinada\/' target='_self'><div class=\"e-sgp__inner\">\n<div class=\"e-div e-div-39c9483d5c365ef0cd3af0137228c52c9e3c2277 e-sgp__media\"><figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img loading=\"lazy\" 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class=\"wp-block-post-excerpt\"><p class=\"wp-block-post-excerpt__excerpt\">De acuerdo con la norma provisional del Programa de Continuidad de Cuidado (CoC) del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD), cada CoC est\u00e1 obligado a implementar un sistema de entrada coordinada que cubra el \u00e1rea geogr\u00e1fica de su CoC. <\/p><\/div>\n\n<div class=\"e-mtf e-mtf--dlt e-mtf--taxonomy e-mtf--taxonomy-blog-tags\"><\/div>\n\n<div class=\"e-mtf e-mtf--dlt  e-mtf--learn-more-label\"><span class=\"btn\"><\/span><\/div><\/div>\n<\/div><\/a><\/div><div class=\"e-sgp taxonomy-opcional e-sgp--dlt  wrapper-link\" > <a class=\"b3rg-post__trigger\" href='https:\/\/endhomelessness.org\/es\/resources\/estudios-de-caso\/respuestas-centradas-en-la-vivienda-para-personas-sin-hogar-no-protegidas-foco-en-newark-nj\/' target='_self'><div class=\"e-sgp__inner\">\n<div class=\"e-div e-div-39c9483d5c365ef0cd3af0137228c52c9e3c2277 e-sgp__media\"><figure 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actualizaciones sobre el trabajo de la Alianza, incluyendo las \u00faltimas investigaciones, esfuerzos de promoci\u00f3n e historias reales de progreso \u2014 adem\u00e1s de formas en las que puede ayudar a impulsar un cambio duradero.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-b3rg-column e-col e-col-117d0cb7e6b4934330c33fb3a4c7ee0ab7e9abd4 e-col--right e-col--email-cta-form-wrpr  col-sm-12 col-lg-6\">\n<div id=\"mc_embed_shell\">\n      <link href=\"\/\/cdn-images.mailchimp.com\/embedcode\/classic-061523.css\" rel=\"stylesheet\" type=\"text\/css\"\/>\n  <style type=\"text\/css\">\n        #mc_embed_signup{background:#fff; false;clear:left; font:14px Helvetica,Arial,sans-serif; width: 600px;}\n        \/* Add your own Mailchimp form style overrides in your site stylesheet or in this style block.\n           We recommend moving this block and the preceding CSS link to the HEAD of your HTML file. *\/\n<\/style>\n<div id=\"mc_embed_signup\">\n    <form 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