A principios de este año, la Alianza publicó su primera convocatoria de propuestas para un Fondo de Innovación para la Fuerza Laboral a nivel nacional. Sin saber muy bien qué esperar del proceso, nuestro comité de personal se vio abrumado por casi un millar de solicitudes de todo el país.
Escuchamos sobre varias formas de atraer y capacitar a todo tipo de talento, incluidas personas con experiencia vivida, trabajadores sociales, abogados, profesionales médicos y periodistas. Una organización en Montana se estaba centrando en la terapia de grupo y el yoga para ayudar al personal a gestionar el trauma vicario. Y, en Connecticut, una organización buscaba proporcionar vivienda a sus trabajadores, reduciendo su estrés por quedarse sin hogar mientras ayudaba a las personas sin hogar.
Estas fueron solo una muestra de las ideas presentes en los cientos de solicitudes. En última instancia, se hizo necesario tomar algunas decisiones difíciles, y la Alianza no pudo financiar una larga lista de buenas ideas y buenas personas haciendo un buen trabajo. Este proceso fue muy competitivo; las dos organizaciones seleccionadas fueron:
Beneficiario n.º 1: Red de defensa de la experiencia vivida (LEAN) — Minnesota
La organización lanzará Ladders & Lifelines, un programa que ofrecerá capacitación y tutoría a personas con experiencia vivida que estén trabajando o buscando empleo en el campo de los servicios para personas sin hogar.
Beneficiario n.º 2: Centro Oasis — Nashville, TN
Trabajando con jóvenes de la zona, la organización tiene un enfoque multifacético para apoyar a su personal. La financiación de la subvención ayudará a mantener y ampliar su apoyo laboral existente, que incluye estipendios de bienestar, bonificaciones por turnos festivos, eventos de autocuidado, ropa para fomentar el espíritu de equipo y habitaciones de hotel que permiten la continuidad de las operaciones durante los días de nieve.
A medida que revisamos todas las solicitudes, un par de cosas quedaron claras.
Primero, muchas organizaciones en nuestro campo están tratando de maximizar los servicios que prestan con recursos limitados y, a menudo, cambiantes.
Algunos escribieron sobre el duro golpe que supuso la expiración de los fondos federales de ayuda por la COVID-19. Otros indicaron que se estaban preparando para posibles recortes presupuestarios en los próximos meses. Estos desafíos eran mayores que los recursos mínimos vinculados al fondo de innovación de la Alianza. Sin embargo, alimentaron aún más nuestro fuego por nuestra defensa en Washington, D.C. y en todos los demás niveles de gobierno. (Manténgase al tanto de los esfuerzos de defensa de la Alianza suscribiéndose a nuestras alertas de defensa)- En segundo lugar, observamos hasta qué punto demasiados trabajadores en nuestro campo carecen de algunas cosas que deberían considerarse básicas.Las limitaciones de financiación impidieron que la Alianza utilizara esta financiación de la subvención para apoyar los planes de atención médica para los trabajadores que no tenían ninguno, las ampliaciones de personal que eran necesarias para mantener los servicios básicos para los clientes o las políticas integrales de licencia remunerada, pero ciertamente los escuchamos cuando expresaron esas necesidades. Y luego estaban las muchas peticiones pequeñas y abrumadoramente razonables: lugares cómodos para sentarse durante los descansos de los empleados, equipos que promuevan la seguridad y varios tipos de fondos de emergencia que ayudan a los empleados que viven al día a superar lo inesperado (como problemas con el coche, los gastos educativos de un niño o una factura inusualmente alta). Desearíamos haber podido financiarlos todos. Pero también reconocimos la necesidad apremiante de mejores presupuestos organizativos y salarios dignos.
Finalmente, al ver sus vídeos y escuchar sus historias desde todos los rincones del país, reafirmó nuestro conocimiento de las muchas personas maravillosas que trabajan diariamente dentro de nuestro campo con el objetivo de ayudar a mejorar a otras personas y mejorar sus comunidades. Estamos orgullosos de trabajar con ustedes.
De cara al futuro, la Alianza seguirá explorando formas de avanzar y apoyar las necesidades de la fuerza laboral del campo, para que cuenten con personal de manera que les permita servir de manera significativa a sus clientes y, de hecho, acabar con la falta de vivienda. Y esperamos seguir colaborando con todos los solicitantes (y no solicitantes en el campo) para hacer este trabajo.
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