Esta publicación forma parte de Unsheltered, una serie de blogs de la Alianza para explorar la crisis de la falta de vivienda sin refugio en los Estados Unidos. Puede ponerse al día con toda la serie aquí.
Conseguir rápidamente que las personas accedan a una vivienda es una función central de un sistema de atención a personas sin hogar. No obstante, cuando la falta de vivienda sin refugio comienza a aumentar, las comunidades a veces cambian su enfoque de la vivienda al albergue.
Esto es ciertamente comprensible. Vivir en la calle es brutalmente peligroso, y mantener a las personas seguras mientras se les proporciona vivienda es importante. Sin embargo, estas no son dos funciones separadas. Sin un enfoque en proporcionar vivienda rápidamente, una comunidad con un gran problema de falta de vivienda sin refugio tendrá dificultades para encontrar una solución. Un sistema sólido de Vivienda Primero, por otro lado, puede tener un gran impacto en la falta de vivienda sin refugio, quizás mayor que el impacto de abrir más albergues.
Cada puerta de entrada necesita una puerta de salida
Los albergues necesitan una puerta de salida. Y esa puerta de salida debe conducir a las personas a una vivienda.
Si la única respuesta es más albergues, cada nuevo albergue se llenará rápidamente, y la falta de vivienda sin refugio continuará creciendo. Pero cada persona que se muda de un albergue a una vivienda crea otra cama disponible para una persona que actualmente está en las calles.
La matemática es simple. Si 100 personas cada mes se quedan sin hogar en una comunidad, entonces 100 personas cada mes deben salir hacia una vivienda. De lo contrario, los albergues se llenarán y permanecerán llenos, y el número de personas sin refugio seguirá aumentando.
Aunque muchas comunidades necesitan más albergues, esta no es la única respuesta.
Utilizar enfoques basados en el inquilino para reubicar a las personas es una manera de tener un impacto rápido, a menudo mucho más rápido que abrir nuevos albergues. Los desafíos de 100 días que la Alianza y otros han ayudado a las comunidades a llevar a cabo han demostrado lo que es posible. Las comunidades han alojado a 100, 200 o incluso 300 personas sin hogar en un esfuerzo concentrado de 100 días. En comunidades donde hay resistencia a abrir nuevos albergues, un fuerte esfuerzo por alojar a más personas puede mostrar resultados inmediatos y ayudar a establecer una cultura que se niega a tolerar largas estancias ya sea en albergues o en las calles.
Haciendo los cálculos
Otra operación matemática simple puede ayudar a las comunidades al pensar en la asignación de recursos:
El objetivo nacional establecido por la Ley HEARTH es que nadie debería permanecer sin hogar por más de 30 días. Este es un objetivo alcanzable, basado en lo que han logrado las comunidades líderes. Hay 30 días en un mes y 12 meses en un año. Por lo tanto, cada nueva cama de albergue debería venir con un presupuesto anual para proporcionar realojamiento rápido o vivienda de apoyo permanente a 12 personas. De esta manera, cada comunidad tiene los recursos para trasladar a alguien de esa cama a un nuevo hogar una vez al mes durante todo el año.
Para las comunidades que lidian con grandes aumentos en la falta de vivienda sin refugio, Vivienda Primero sigue siendo la clave para una solución.
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