Cuesta creer que ya sea otoño. El año ha pasado volando y, al mismo tiempo, se ha sentido increíblemente lento. Ha estado lleno de altibajos, a veces en el mismo día o en la misma semana.
La semana pasada me distraje un poco: algunos asuntos de mi vida personal coincidieron con un plazo de entrega muy ajustado para las presentaciones judiciales de nuestro caso legal relacionado con la NOFO del CoC de 2026. Apuesto a que mucha gente del sector puede identificarse con esto: en las últimas semanas hemos vivido un vaivén de actividad desolador que incluyó un fallo judicial que no nos favorecía, la reapertura de la convocatoria del CoC de 2026 y un plazo de entrega increíblemente apresurado que obligó a dejar de lado o cancelar actividades y prioridades ya planificadas. Esto supuso tener que tomar decisiones muy difíciles sobre las vidas de las personas que nos importan.
Hoy quiero centrarme en la dificultad de liderar en una situación sin precedentes como esta, y en cómo visualizo el tipo de liderazgo necesario para hoy y para el próximo año.
En primer lugar, es importante reconocer todo el esfuerzo y el pensamiento estratégico que se ha dedicado a los últimos 30 días en todos los niveles de nuestro sector. Por nuestra parte, aquí en la Alianza, nosotros (junto con los demás demandantes) tuvimos que pivotar y encontrar el mejor camino legal a seguir una vez que el tribunal de apelaciones del Primer Circuito dictaminó permitir que el HUD reabriera la convocatoria del CoC mientras el caso avanzaba en el proceso de apelación. Fue un golpe, sin duda. Pero nos recuperamos, hablamos con muchos de nuestros miembros, consultamos con nuestro equipo legal y desarrollamos un plan. El resultado es lo que visteis: una moción de emergencia presentada por nosotros ante el tribunal la semana pasada que fue concedida en su totalidad, y que permitió que el caso volviera al Tribunal de Distrito de Rhode Island para que el juez pueda dictaminar sobre nuestro caso en su totalidad.
Existe un equilibrio delicado entre las personas en programas de vivienda permanente, las necesidades de las comunidades y los proveedores individuales con la necesidad de certeza en la financiación. Elaboramos una solicitud de medidas cautelares que eliminaría todas las partes de la NOFO consideradas ilegales y permitiría que se adjudicara el Nivel 1 de la misma. Consideramos que esto es una forma de reducción de daños: seguir luchando contra los aspectos profundamente perjudiciales de esta convocatoria, pero permitiendo que las partes legales sigan adelante. Creemos que presentamos argumentos sólidos, pero los tribunales decidirán en última instancia.
Mientras tanto, vimos a los líderes de los CoC de todo el país actuar con una rapidez impresionante para terminar una solicitud que solo vieron en e-snaps por primera vez el 18 de septiembre. Vimos a líderes de todo el país dar un paso al frente para tomar las decisiones más estratégicas posibles para sus comunidades y para las personas a las que sirven. También supimos de líderes que, en lugar de dividir a las comunidades como probablemente se pretendía, este proceso de convocatoria del CoC reforzó la determinación de las comunidades de ser estratégicas y las hizo trabajar juntas aún más. Lo que vimos fue, sinceramente, un ejemplo de liderazgo del sector del que nuestro gobierno federal debería aprender.
Nuestra estrategia legal ha cambiado, y nuestras estrategias locales de toma de decisiones han cambiado en los últimos 30 días. Entonces, ¿hacia dónde vamos ahora?
Esto es lo que diría a esa pregunta: sigue liderando. Por tus equipos, por tus comunidades, por las personas a las que sirves. Me comprometo a que nosotros haremos lo mismo.
Sabemos que muchos CoC tomaron decisiones para esta convocatoria que de otro modo no habrían elegido. Sabemos que muchos de vosotros os enfrentáis a problemas relacionados con fallos técnicos en e-snaps que afectaron negativamente a vuestras solicitudes en las últimas horas del periodo de convocatoria. Incluso más de vosotros estáis descubriendo que organizaciones de vuestra comunidad han decidido seguir el dudoso consejo del HUD y presentar solicitudes individuales al Departamento a pesar de haber competido de forma justa en vuestro CoC.
Tu liderazgo y tu visión de futuro son ahora más importantes que nunca.
Sobre ese punto, quiero recordar a todo el mundo que necesitamos hacer oír nuestra voz ante los miembros del Congreso de aquí al 11 de diciembre, cuando expire la actual Resolución de Continuidad. La Alianza enviará guías de incidencia política cuando necesitemos que aumentéis vuestros esfuerzos. Pero, mientras tanto, sigue hablando con tu delegación del Congreso sobre el impacto que este caos ha causado en tu comunidad y en las personas a las que sirves. ¡Recuérdales que las personas en viviendas permanentes votan! Invita a los miembros a tus programas cuando estén en el distrito.
No sabemos qué pasará en las elecciones de mitad de mandato ni qué pasará en los tribunales. Pero sí sabemos que es importante no perder de vista lo que funciona y planificar el futuro. Para nosotros en la Alianza, gran parte de ese trabajo se centrará en los estados clave donde podemos tener impacto. Próximamente daremos más detalles sobre cómo pretendemos convertir nuestra visión —tu visión— en progreso.
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