Este blog está escrito conjuntamente por Ann Oliva y Cynthia Nagendra.
Cuando empecé a trabajar aquí, en la Alianza, allá por 2022, el equipo directivo empezó a plantearse qué queríamos lograr en los próximos tres a cinco años. Una de las primeras decisiones que tomamos fue salir a recorrer el país para hacernos una idea más clara de lo que estaba ocurriendo en vuestras comunidades, de modo que esa información pudiera orientar finalmente nuestro trabajo.
A medida que íbamos de un estado a otro, vimos muchas dificultades. Pero también vimos mucha perseverancia, determinación y tesón. Y, quizás por encima de todo, vimos mucha firmeza e innovación frente a la incertidumbre.
Bajo la superficie, también vimos un trabajo muy inteligente y estratégico. Mientras las comunidades se apresuraban a utilizar los recursos de ayuda por la COVID-19 —recursos vitales, pero difíciles de gestionar e inesperados—, vimos comunidades que actuaban con una creatividad y un empuje increíbles.
Esa impresión se nos quedó grabada tras nuestras visitas sobre el terreno, especialmente al considerar el resultado de las elecciones presidenciales de 2024.
Todos sabíamos que avanzar a nivel nacional sería complicado con una nueva administración, y que íbamos a tener que progresar en los espacios donde eso fuera más posible. Esos espacios están cada vez más en el ámbito estatal.
Esta conciencia nos llegó junto con otra reflexión: que nunca saldríamos intactos de este momento de incertidumbre si solo luchábamos contra propuestas de políticas perjudiciales.
Para hacer avanzar esta misión, debemos empezar a imaginar de forma proactiva el futuro que queremos, y tenemos que empezar a luchar por él y a construirlo.»
Para lograrlo, decidimos que necesitábamos trabajar con estados clave que ya están avanzando e innovando en varios frentes. Muchas localidades ya están demostrando al país que es posible acabar con la falta de vivienda, y están probando que no hace falta desechar años de evidencia sobre lo que funciona, ni recurrir a la detención o el internamiento forzoso, para conseguirlo.
Con esto en mente, quiero presentaros a nuestra vicepresidenta de Estrategias Estatales e Innovación, Cynthia Nagendra. En el resto de este blog, Cynthia describirá el trabajo orientado al futuro que está liderando.
Os presentamos a Cynthia Nagendra
Algunos de vosotros quizá me recordéis como la antigua directora del Centro para el Desarrollo de Capacidades de la Alianza, un puesto en el que aprendí de docenas de comunidades de todo el país qué funciona y qué no para lograr avances sostenibles en la reducción de la falta de vivienda.
Hace poco volví a la Alianza tras varios años ayudando a liderar un instituto de investigación y políticas públicas, además del sistema de atención a personas sin hogar de San Francisco. Mientras trabajaba sobre el terreno, aprendí mucho más sobre cómo las políticas, prácticas y fuentes de financiación federales y locales se entrelazan en la práctica para generar avances —o dificultades— en la construcción de la infraestructura de salud y vivienda de nuestras comunidades.
Esta experiencia me ha dado más certeza, no menos. Podemos afrontar este momento con una visión renovada, pragmatismo y esperanza. Podemos imaginar una América donde todas las personas, sea cual sea su nivel de ingresos, tengan un hogar que puedan permitirse y los recursos necesarios para prosperar.
Esa visión es ambiciosa, pero no ingenua. Se apoya en dos décadas de pruebas de que la falta de vivienda puede acabar, y en un sector que nunca ha sido más resiliente ni más creativo. Este es el futuro que estamos construyendo, con sabiduría, convicción e imaginación.
A continuación, compartimos algunas de nuestras ideas sobre cómo impulsar este trabajo orientado al futuro, y por qué creemos que este es el momento de asumirlo.
- Queremos construir toda la base, no solo la red de seguridad. Somos conscientes de que el sistema de atención a personas sin hogar está soportando una carga para la que nunca fue diseñado ni dotado de recursos. Para que la falta de vivienda sea realmente poco frecuente y breve, y para que la vivienda sea sostenible, necesitamos que se fortalezcan otros pilares de la infraestructura: la asequibilidad de la vivienda, la atención sanitaria y de salud conductual, y la estabilidad económica, entre otros. El gobierno estatal (y sus recursos) tiene una influencia extraordinaria sobre todos ellos.
- El cambio es posible. Por ahora, puede que las cosas parezcan estancadas a nivel federal. Pero tenemos ejemplo tras ejemplo de que el cambio es posible ahora mismo a nivel estatal y local. Se está construyendo innovación, nuevas prácticas y una nueva base de evidencia sobre cómo alojar a las personas de forma permanente y asequible en todas las comunidades. Y los estados tienen en sus manos muchas de las palancas que determinan si las personas consiguen y mantienen una vivienda: Medicaid, las agencias de financiación de vivienda, los proyectos de vivienda asequible, la ayuda al alquiler, el uso del suelo, la asistencia económica y los sistemas de empleo. Las localidades y los CoC tienen las llaves de la respuesta de emergencia y crisis, que puede transformarse a medida que se activan otras palancas.
- Tenemos un plan. En esa línea, dentro de nuestro nuevo trabajo de estrategias estatales e innovación, estamos planeando reunir a líderes de múltiples sectores, poner a prueba ideas y evaluar prácticas y políticas. Juntos, trabajaremos para construir la evidencia y la infraestructura que necesitamos en todo el país para alcanzar esta visión ambiciosa y unificada
Lo que funciona en estas localidades se convierte en la hoja de ruta para todo el país. Juntos podemos ayudar a hacer realidad esa visión.”
Esto es solo el principio. En el próximo año, compartiremos nuestra visión de cómo nuestro sector puede estar preparado cuando llegue la próxima oportunidad a nivel federal. Eso significa que estaremos listos no solo para revertir las políticas profundamente perjudiciales de esta administración, sino también para defender otras nuevas y ambiciosas, políticas que reflejen nuestros valores fundamentales y las lecciones aprendidas de comunidades de todo el país. Cuando llegue ese momento, tenemos la intención de estar preparados, y os invitamos a prepararos con nosotros.
¡Permaneced atentos!
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